老實說，這是我此生最不想來的一次時裝週。
成為主編後，如果我想參加時裝週，我的老闆便會Challenge我跟整個編輯部，要我們出一個完整、有趣的企劃案，她那兒不過關，就不用去。但企劃這個案子的最終目的，並不是「試試看能不能去」，而是「就是要去，你就是得想出來」。
在去年年底，Wazaiii接了幾個品牌的網路行銷案，全體同仁從天亮吐血到天黑，沒日沒夜的構思、企劃、執行，而時裝週大案子也在其中持續折磨著我們。而且做著做著，企劃越滾越大，滾成一個十人出發，除了即時報導，還得同時執行好幾個案子，帶回台灣。
10個人住在一起17天，談何容易？每天面對無數個品牌與客戶，談何輕鬆？我夾在我的老闆、業務、客戶與團隊之間，寫稿、執行企劃、跑秀、社交與保持美麗，咆哮與被咆哮，忍耐與試著解決所有問題……我從來沒想過17天能這麼漫長，我覺得每天都在面對自己的極限，我覺得自己已經盡力了，卻還是不斷被質疑。
有一天在巴黎的橋上，我正在進行拍攝，鏡頭轉過來，我微笑著，口袋裡的手機卻響個沒停，等到導演好不容易喊：「Cut！」後，我將它接起，手機裡立刻傳來老闆的咆哮，那天我終於受不了，在巴黎晴空下大吼：「不！可！能！我說了不可能！」想當然爾，手機另一頭的老闆也狂飆了我一頓。後來我們倆都冷靜下來，把剛剛對吼的事情列成清單，請台灣支援的編輯部傳進群組，照表操課。
我在這趟旅途中跟上司們講了超過十次的「辦不到」、「不可能」，但他們總有辦法逼我去把事情變成「可能」，擠時間也好、不睡覺也罷，總之我覺得辦不到的事，最後都完成了。
我突然有一個想法，當一件事情就是要在某個時間內完成時，我要做的是抱怨，還是把它做到最好？如果我把咒罵老闆跟怨恨客戶的時間拿來處理事情，是不是很多事情都能更快從不可能變成可能？
許多人看完《穿著Prada的惡魔》後，在意的只有一個人究竟要當多久的小安，才能變成米蘭達？我想答案是，就算是米蘭達，也有許多小安時刻。我不是總編輯助理，但我一樣要挨各種罵、在許多場合被瞧不起，一樣要在巴黎街頭趕在店家打烊的前一小時內，到處爆衝買到拍攝需要的材料，一樣要在氣氛緊繃時裝瘋賣傻，緩和團隊的情緒，一樣要扛重物、主動幫所有需要的人忙。
如果要我說，我還是會說這是我最痛苦的一次時裝週，但我很幸運有一樣不放棄的10人團隊在歐洲打仗，以及在台灣隨時支援的SNG小組－Wazaiii編輯與業務部。
這趟旅程我最大的收穫，不是看了所有我夢寐以求的大秀，也不是我一個人穿滿品牌服裝狂放浮誇，更不是覺得來歐洲交朋友或順便郊遊，而是我終於在30歲快要結束之前領略到：幼稚的人抱怨與不願面對現實，成熟的人隨時保持禮貌、試著解決問題。
◎Photo Via：Chris Yi
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