一場傳染病，釀成全球公衛危機，更成了「產業照妖鏡」，讓各行業得以看見不曾發現的紕漏、被迫解決先前未即刻處理的問題，業者無不忙著審視原先的運作機制，企圖從目前的困境中掙脫，也替終將迎來的「後疫情時代」做準備。
COVID-19 疫情爆發後，波士頓諮詢公司（BCG）以500多家製造商為母體進行調查，其中約有86%因供應鏈受影響，而延宕、取消訂單，更有40%難以支付員工薪水，在存亡邊緣掙扎。
就連歌舞昇平時，總看似有些「出世」的時尚產業也逃不過。有數據預估，相較於2019年，今年度全球服裝市場預計損失15.2%的營業額，這代表著2970億美元的商機，將被病毒無情吞噬。面對始料未及的危機，未來的時尚產業，將發生什麼樣的轉變？
品牌打破原先時裝週週期
以目前的時裝週期來看，品牌除了最受矚目的「春夏」與「秋冬」Ready-to-Wear 發表，還得推出「早春」及「早秋」系列穿插於兩季之間，若是加上「高級訂製服」，光是單一品牌，在一年內最多就得推出六個服裝系列。除了對設計師來說，是極度高壓的靈感轟炸外，也讓人不禁思考，我們真的需要這麼多衣服嗎？
疫情爆發後，Dries Van Noten 號召獨立設計師正視時尚界過度生產的問題，呼籲同業「減少時裝秀、降低產量」，為產業改革吹起號角。而後，終於有一線精品發聲，Saint Laurent 將退出今年九月的巴黎時裝週；Gucci 也在官方 Instagram 上宣佈未來將「去季度化」，以品牌步調為基礎發布時裝系列。
病毒迫使產業停擺，時尚界也得以放慢腳步，審視產業問題，並著手變革。
↑Gucci 創意總監 Alessandro Michele 帶領品牌做出改變。
消費者購物思維轉變與時尚界反思產業價值
面對消費者購物思維的轉變，時尚界也得有所作為。非常時期，消費者會更注意品牌是否善盡「社會責任」，企業在疫情間的行動，將影響日後消費者的購物動機，對首購者來說尤其顯著。再者，疫情剝奪了許多人習以為常的生活，促使人們檢視對物質的需求，進而思考「為何而買」，釐清慾望與需要間的界線。
↑FENDI 在義大利的精品店已全數恢復營運，品牌於櫥窗設計添入暖心巧思。以已故設計師 Karl Lagerfeld 手繪 LOGO 及愛心圖案，搭配「#FENDIFamily」與「We have been missing you」字樣，象徵在疫情中 FENDI Family 的團結精神。
近年來，提倡環境友善的慢時尚品牌興起，永續及環保也成了產業趨勢，但在求快、求新時尚業中，領導品牌要做到盡善盡美，並不容易，為了穩定提供零售需求，難以在產線前端做出根本的改變。美版《VOGUE》總編 Anna Wintour 受訪時表示：「這是審視自身生活、產業環境的契機，反省以往沈迷的資源浪費、過度消費習慣，重新思考時尚產業所代表的價值。」
↑因應疫情，許多時尚盛事延期、取消或改為線上舉行，由 Anna Wintour 主導的 MET GALA 也不例外。
迄今已累積實戰經驗的慢時尚品牌，其奉行的商業模式，將成為產業間的標竿：控制污染及垃圾量降低、利用再生布料與可回收媒材、與碳排放在合理範圍內的物流公司合作⋯⋯等，都是品牌能夠改善與努力的空間。這波疫情許是大自然對人類的反撲，令人思考對待環境，是否有更理想的方式？向來以「環保」為號召的品牌，在這波反思浪潮中，將比以往更受消費者重視。
↑慢時尚品牌在未來，將成為消費者更加留意的購物標的。
疫情過後，世界並不會一如往常，舊有體制被衝撞、洗刷，變革勢在必行，一向以前瞻思想為傲的時尚界，必能理解箇中道理：頹靡不振並無幫助，在逆境中習得經驗、看見盲點，才能成為未來的資產。要相信，當新時代的第一束陽光灑落，時尚會以更美好的姿態回歸。
Editor / 責任編輯：紀思婷、龐惠君
◎Photo Via：INSTAGRAM, FENDI, 達志影像
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