也沒什麼，就說兩句。
第一句是過去的洞察，第二句是未來的認知。
人際關係網的擴張，或者說佔有，關鍵在於連結性的強弱。
連結性強的，是指與我們接觸最為頻繁的人，比方說家人親人、同學同事、熟識的朋友等等。但是，對於信息的傳播效能而言就比較低，原因是，這些與我們連結性較強的人，生活圈其實跟我們差不多，大家知道的也差不多，不知道的也差不多。反之，與我們連結性較弱的，就比較容易將關係網擴大，資訊也更容易傳播，比方說臉書上從未謀面的朋友，為什麼？因為這些人與我們的生活圈不同，更容易跨越不同的領域。
所以，我們得出了第一個簡單的結論，就是與我們連結性較弱的朋友越多，比方說臉書等社群媒體，我們的關係網就越寬，資訊的傳播也就越高效。
再跟大家介紹個人， 羅賓．鄧巴（Robin Dunbar），牛津大學的人類學家。他說人的大腦能力儘管一路從猿猴進化至今已經很厲害了，但其實負擔不了廣泛、頻繁的社交活動，能夠穩定維持人際關係的人數上限，其實只有150個人，會對我們產生影響的，也就是這150人，不管你社群媒體上的朋友有幾個。如果這些人都喜歡運動，那麼很有可能你也會跟著鍛鍊，如果他們都喜歡藍色，那麼很有可能你的衣櫃裡也會有幾件藍色的衣服。
— TWICE for CeCi (February 2017) OT9 pic.twitter.com/u37cEjQtYG
— (@gomakii) March 11, 2017
所以，根據羅賓．鄧巴所說，我們又可以得出一個的結論，就是在你的人際網路中，或者社群網路幾千個好友數中的150個人，才具備相對比較強的連接關係，彼此會互相影響行為、情緒和觀念。如此說來，選擇和什麼樣的人交往，實在太重要了。
最恐怖的，當是吉姆．羅恩（Jim Rohn）所提出的五人定律，他說：「其實是與你相處時間最多的五個人的平均值，你的性格、好惡與價值觀等等，會和這五個朋友極為相像，並且在彼此間，有非常強烈的認同感。」也就是說，如果這五個人都喜歡運動，你肯定也會跟著鍛鍊，如果他們都喜歡藍色，你的衣櫃裡肯定也有好幾件藍色的衣服。對此，你們會彼此鼓勵，欣賞彼此，同時也被彼此塑造。
一路這樣推下來，要探究的不是什麼人類大腦的演化，也不是什麼根據理論來有效歸納自己社群媒體上的好友數，當然也不會是什麼要重視五人定律下的人際關係。而是試著弄清楚，我們喜歡運動，或者喜歡藍色，究竟是怎麼來的？是自己真心喜歡，還是基於一種認同感的需要所做出的選擇？對於自己所呈現的狀態，是足夠了解自己，還是原來是跟頻率最接近的人所做出的共同決定？
根據這個邏輯，或許我們能體會，為什麼總有人喜歡特立獨行，不擔心閒言冷語，不願隨俗，也不輕易和眾。簡單的說，就是當他跟一票人站在一起，這個人永遠獨樹一格，與眾不同，不是為了搞怪另類，也不是拒絕人際，而是一種不允許自己輕易流於俗套的人生態度。
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◎Photo Via：INSTAGRAM、Twitter、達志影像
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