也沒什麼，就說兩句。
第一句是過去的洞察，第二句是未來的認知。
三隻小豬的故事有很多版本，其中一個常見的大概是這樣：
「小豬們長大了，有一天晚上，豬媽媽把孩子們叫到面前，語重心長的說：
『你們已經長大了，應該獨立生活了，就搬出去住吧！』」
三隻小豬，誰也不想搬出去住，更不想自己動手蓋房子，但又不能不聽媽媽的話，於是，牠們只能開始琢磨要蓋什麼樣的房子。
第一隻豬，快速的搭了一座簡易的稻草屋，遮風擋雨沒什麼問題。
第二隻豬，覺得稻草屋太簡陋，於是更進一步的，蓋了漂亮、結實許多的木房子。
第三隻豬，牠花了更久的時間，建造一棟磚石砌成，看起來不僅漂亮，也更加堅固的房子。
過程中，其他兩隻豬取笑牠：不過就是間房子，只有傻瓜才會這麼做！
有一天，來了一隻大野狼，為了吃掉小豬，吹了口氣就把稻草屋吹倒了，隨便一撞，木頭房子也倒了，前面兩隻小豬，躲到了那隻比較笨的小豬家裡，安全躲過一劫。後來，大野狼改變策略，選擇智取，牠想把小豬從家裡騙出來，但都被小豬們一一破解。比方說摘菜、摘蘋果的計策，小豬們更早起床的把菜都摘回家，以及小豬在樹上假意讓大野狼接蘋果，卻將蘋果丟得很遠，利用大野狼撿蘋果的空擋，趕緊跑回家去，或者躲進木桶內，利用下坡的地形滾了下去，讓大野狼以為木桶在追牠等等。後來的事我們都知道了，大野狼跑進煙囪，結果燒了尾巴，從此，大野狼再也不敢找三隻小豬的麻煩了。
小豬們的媽媽，可以比喻成學校，總有一天，我們必須離開，自己承擔。
第一隻小豬，可以比喻成職場上的上班族，我們可以很快的完成工作，但是這個工作成果必須有效，否則，我們就得不斷的換房子，尋求庇護，是好是壞就自己判斷。
第二隻小豬，可以比喻成部門主管，他對工作的要求更高，看的也比較遠，下屬出包闖禍，他也有那個肩膀，一肩扛起。相對於基層員工，他能換的房子也是比較少的，畢竟市面上的稻草屋相對於木房子，還是比較多。
第三隻小豬，就是創業者，他要花很長的時間，想盡辦法累積各種資源，才能取得最基本的生存條件，提供給主管，提供給員工，一個安身立命的堡壘。
大野狼呢？就是外部環境，充滿了競爭挑戰，充滿了不確定的風險，隨時可以摧毀你的成果，萬一大野狼還進健身房做重訓，或者找來其他大野狼，恐怕小豬的房子就不只是要堅固那麼簡單了。
至於三隻小豬用計趕跑大野狼，可以聯想成團隊因應外部環境的一連串策略：分工與執行力，顯然單靠一隻小豬，最多只能更早起床的去摘菜，但肯定摘不到好吃的蘋果，只要外部環境一轉變，便難以抵抗。
那隻比較笨的豬所蓋的房子，雖說堅固，但為了能夠保持在一個可以抵禦大野狼的狀態，還是需要維護、加固及擴建，甚至升級成鋼骨結構的房子。如此說來，如果還是用稻草屋或者木房子的認知與方式去進行，對於這個確保大家安全的房子恐怕無益，甚或有害。當笨豬擔心大家的安危，要求其他兩隻豬不要用自己熟悉的方式工作，而是以抵禦大野狼為長遠規劃的前提下進行，就會出現我們常聽見的「理念」不合的問題。對於笨豬的一系列舉措產生質疑，或者批評，這個時候，也談不上什麼提早起床摘菜的執行力，或者丟蘋果引開大野狼的策略了。
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— The CLK Network (@clknetwork) 2018年5月7日
三隻小豬的故事，只給小朋友看，可惜了。你覺得自己蓋的房子怎麼樣？
【延伸閱讀】設計師說兩句系列：
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